[Entrevista] Yuichi Masuda, presidente, director ejecutivo y director de recursos humanos de Casio Computer Co., Ltd.

"Un punto de inflexión importante para el negocio de relojes de Casio, y para mí personalmente, fue a principios de la década de 2000, cuando el auge de G-SHOCK se desvaneció por completo", declaró Yuichi Masuda, quien asumió la presidencia, el director ejecutivo y el director de recursos humanos de Casio Computer Co., Ltd. el 1 de abril, convirtiéndose en la primera persona ajena a la familia fundadora en hacerlo. Masuda es uno de los "padres" de G-SHOCK y ha estado involucrado de forma constante en el negocio de los relojes desde que se unió a la compañía en 1978.
En 2003, al ser nombrado Director General de la División de Relojes del Departamento de Desarrollo, llevó a cabo un cambio radical en la estrategia empresarial, sorprendiendo a todos, pasando de lo digital a lo analógico. Fue quien más contribuyó a convertir los relojes de la compañía en algo único en el mundo.

Para ser honesto, no estaba seguro de si optar por lo analógico o lo deportivo.

　El primer boom de G-SHOCK alcanzó su punto máximo alrededor de 1997 y luego disminuyó, obligando a Casio a cambiar su estrategia y reestructurar su negocio de relojes.

En aquel momento, sinceramente, no estaba seguro de qué rumbo tomar en el negocio de los relojes. Tenía dos opciones: los relojes analógicos, que representan aproximadamente el 9 % del mercado, o los relojes deportivos. Al final, elegí los relojes analógicos, y resultó ser la decisión correcta.

Como lo simboliza el eslogan "Digital es Casio" en un antiguo anuncio de televisión, Casio tiene un largo historial de incursiones en el sector relojero con relojes digitales. Además, Masuda, quien provenía del departamento de desarrollo, comprendió mejor que nadie que, en aquel entonces, Casio carecía de conocimientos técnicos sobre relojes analógicos. ¿Cómo fue posible que se decidiera "apostar por la vía analógica" en tales circunstancias? Habiendo presenciado y cubierto la primera ola de relojes analógicos, esta era mi mayor pregunta.

Lo comparé deliberadamente con los relojes mecánicos suizos tradicionales, que son el polo opuesto de los relojes tradicionales, y se me ocurrió el concepto del 'Ultra Chronograph'. En otras palabras, las manecillas y los discos se pueden mover libremente para adaptarse a la función, algo que solo es posible con la tecnología electrónica. En lugar de la satisfacción de poseerlo, decidí buscar el placer de usarlo y el placer de mirarlo.

　Esta estrategia de relojes analógicos supuso un gran avance para G-SHOCK y otras marcas para convertirse en "un fabricante de relojes que crea relojes con un valor único que ninguna otra empresa puede ofrecer".

　Esta visión estratégica es lo que realmente define al Sr. Masuda. También valora un ambiente en la división de relojes donde incluso los empleados jóvenes pueden expresarse libremente.

Pretendo seguir dialogando en igualdad de condiciones con el departamento de planificación y quiero crear un ambiente más libre y abierto dentro de la empresa, compartir mi visión de futuro con los empleados y fomentar el desarrollo de la empresa a través de su crecimiento. Incluso en negocios distintos a los relojes, crearé nuevos pilares y marcas atractivas para los clientes, como G-SHOCK. ¿Qué nuevas estrategias se lanzarán no solo en relojes, sino también en otros negocios? Las expectativas son cada vez mayores.