[Entrevista] Raymond Weil, directora ejecutiva, Ellie Bernheim

Actualmente, la mayoría de los relojeros suizos de éxito pertenecen a grandes capitales o, incluso si son independientes, son grandes empresas por derecho propio, como Rolex. En otras palabras, cada vez hay más manufacturas capaces de producir sus propios movimientos y grupos que pueden llevar a cabo la relojería de forma verticalmente integrada. En esta era moderna, donde los relojeros se consolidan cada vez más, Raymond Weil está incorporando a su modelo de negocio la práctica tradicional de la industria relojera suiza de la división horizontal del trabajo. Además, la empresa también es una empresa familiar, algo poco común en la industria relojera suiza actual. Hablamos directamente con el director ejecutivo Elie Bernheim sobre las ventajas de esto.

Nuestra relación con nuestros proveedores es de suma importancia

Ellie Bernheim
Nacido en 1982, es nieto del fundador de la marca, Raymond Weil. Tras graduarse en la Escuela de Hostelería de Lausana y adquirir experiencia laboral en otras empresas, se incorporó a Raymond Weil en 2006. Tras trabajar en relojería, marketing y gestión empresarial, asumió el cargo de CEO de su padre, Olivier Bernheim, en 14. Proveniente de una familia de músicos, la familia Weil, también disfruta tocando el piano y el violonchelo como afición.

La ventaja de ser una empresa familiar es la rapidez. Podemos tomar decisiones sobre gestión y productos con rapidez y ponerlas en práctica de inmediato.

　Bernheim, quien heredó la marca de su padre como tercera generación, afirma que vivió su vida sabiendo desde joven que algún día tomaría las riendas de la marca. Una de las ventajas de una empresa familiar es que quien finalmente asuma la dirección de la marca puede trabajar desde esa premisa y adquirir la experiencia necesaria externamente.

　Aunque es una marca relativamente joven, Raymond Weil se fundó en 1976 y pronto celebrará su 50.º aniversario. Durante ese tiempo, la marca debió enfrentarse a numerosos desafíos importantes, como la crisis del cuarzo, la crisis de ETA 2000, la crisis financiera de 2020 y el shock de Lehman Brothers. ¿Cómo ha logrado la marca superar estos desafíos manteniendo su independencia?

Las relaciones con los proveedores son importantes para superar estos problemas. Siempre hay buenos y malos momentos para ambas partes, así que lo hemos discutido abiertamente y nos hemos ganado su confianza. Seguimos reuniéndonos con Sellita varias veces al mes. Quizás por eso, he oído que algunas marcas han visto una disminución en el suministro de movimientos debido a la pandemia y se han visto obligadas a reducir la producción, pero Raymond Weil ha podido importar la misma cantidad de movimientos que antes. Además, aunque todos nuestros movimientos mecánicos ahora son fabricados por Sellita, eso no significa que hayamos roto nuestros vínculos con ETA. Mantenemos una buena relación con ellos, y todos nuestros movimientos de cuarzo son fabricados por ETA.

　Bernheim ha superado la pandemia de COVID-19 gracias a sus conexiones con proveedores, demostrando así su sólida capacidad de gestión. Le preguntamos a este "gestor nato" si hay algún fabricante cuya marca haya influido en él.

Patek Philippe. Al fin y al cabo, es la misma Ginebra, la misma manufactura familiar de relojes. Siempre me ha interesado.