¿Cuál es la visión del CEO al frente del fabricante de nicho Greubel Forsey?

El equipo editorial de WatchTime se reunió con el director ejecutivo de Greubel Forsey, Antonio Calce, para hablar sobre su pasión por los relojes y su visión para el futuro de Greubel Forsey.

Antonio Caltier asumió el cargo de CEO de Greubel Forsey en diciembre de 2020. Veterano de la industria e ingeniero de formación, ha trabajado para Piaget, Panerai y Corum, y fue CEO del Grupo Sowind, propietario de Girard-Perregaux y JeanRichard. WatchTime tuvo la oportunidad de conversar con Caltier sobre su pasión por los relojes y su visión para el futuro de Greubel Forsey.

P. ¿Por qué eligió la industria relojera?

R. Siempre me han apasionado los relojes. Originario de Neuchâtel, Suiza, siempre me han interesado la relojería y el diseño, así que, por supuesto, sentí el deseo de trabajar en este sector.

P. ¿Cuál fue el primer reloj que compraste? ¿Y qué reloj llevas ahora?

A. Mi primer reloj fue un Baume & Mercier, y hoy llevo un Greubel Forsey Balancier S2. Este modelo es un reloj de un nuevo rango de precio que combina diseño y modernidad.

P. ¿Por qué crees que la gente colecciona relojes?

A. Para ser coleccionado, un artículo debe tener valor. Su importancia histórica, singularidad, distinción, método de fabricación, cantidad de producción y calidad contribuyen a su valor. Los relojes son piezas de colección muy interesantes, ya que su valor reside en la combinación de diversos elementos en un equilibrio exquisito. Además, los artículos de colección deben ser atemporales.

P. ¿Cuál es su complicación favorita en un reloj Greubel Forsey?

R. Sí, hay algunos, como el "GMT Earth" con globo terráqueo y el "QP Equation" con su visualización de la ecuación del tiempo. Otros modelos impresionantes incluyen varios tourbillons, como el "Double Tourbillon 30°". Estos complejos mecanismos añaden un gran valor gracias a su alta precisión.

P. ¿Cuál fue el primer cambio que implementó cuando llegó a Greubel Forsey?

R. Es más una evolución que un cambio. Se trata de garantizar un futuro sostenible para la marca y los 120 empleados que trabajan en Greubel Forsey. Esto implica evolucionar e implementar una visión y una estrategia globales mediante nuevas ofertas de productos, distribución y comunicación, aprovechando al máximo nuestra excepcional artesanía.

　Es increíble lo que Greubel Forsey ha logrado en tan solo unos años, pero no podemos dormirnos en los laureles. En Greubel Forsey, siempre estamos desafiando los límites y buscando maneras de ir un paso más allá. Robert Greubel, Stephen Forsey y todo el equipo comparten esta mentalidad, y nuestra colaboración es increíblemente emocionante. Nuestra responsabilidad es mantener siempre este afán de excelencia, y mi propio Plan Maestro garantizará que esta dirección se mantenga durante muchos años.

P. Entiendo que uno de sus objetivos en Greubel Forsey es aumentar el volumen de ventas en el rango de precios de 20 a 35 CHF. ¿Cuál es su público objetivo?

Creemos que ampliar nuestra base de clientes es importante para el futuro de la marca. Por supuesto, seguiremos manteniendo nuestra especialidad. Atraeremos a una clientela más joven ofreciendo nuevos productos a nuevos precios e incorporando diseño y modernidad a nuestros relojes. Sin embargo, también seguiremos valorando a nuestros coleccionistas actuales.

P. Su producción anual actual es de unas 100 botellas. ¿Cómo planean aumentar esta cifra?

A. Nunca comprometeremos la calidad, por lo que nos centraremos en la eficiencia. Ya hemos tomado medidas para producir y entregar más de 180 relojes en 2022, lo que representará un aumento significativo en la producción.

P. Aumentar la producción requerirá más empleados y capacitación. ¿Cómo prevé el crecimiento de su equipo en los próximos años?

A. El crecimiento del equipo es esencial, pero al mismo tiempo, creemos que también es fundamental desarrollar nuestras instalaciones principales. Hemos adquirido un terreno cerca de nuestro taller actual y actualmente estamos en pleno proceso de expansión para incorporar un nuevo taller.

P. Con una producción limitada, parece natural que surja un grupo de clientes especial. ¿Cuál diría que es el cliente típico de Greubel Forsey?

Hasta ahora, nuestros productos han sido muy especializados y solo atraían a un grupo específico de coleccionistas. De ahora en adelante, nos acercaremos a una clientela más joven, desarrollando nuestros productos en nuevos rangos de precios, pero nuestra clientela seguirá siendo especial, con un profundo aprecio por la calidad, la artesanía y la autenticidad.

P. ¿Qué papel juega el mercado americano?

R. El continente americano siempre ha sido una región estratégicamente importante para nosotros. Hemos tenido un gran éxito en la región a lo largo de los años, pero aún existe un gran potencial de desarrollo. Es un mercado estratégico e importante para Greubel Forsey y tiene un gran potencial de crecimiento, por lo que priorizaremos inversiones significativas en él durante los próximos dos años.

P. Recientemente, ha habido un aumento en la oferta de relojes deportivos. ¿Greubel Forsey también producirá relojes para mujer?

A.Por supuesto, estamos considerando expandirnos al campo de los relojes de mujer.

¿El comercio electrónico es parte de su estrategia?

A. El comercio electrónico no forma parte actualmente de nuestra estrategia. Como marca independiente, el contacto y la atención personalizada con nuestros clientes siguen siendo esenciales para nuestro negocio. Por ello, estamos ampliando nuestro programa de Vehículos Usados ​​Certificados, que incorporará elementos de comercio electrónico. Sin embargo, nuestro estilo personal y personalizado se mantendrá.

P. La comunicación es un elemento estratégico clave. ¿Cómo se educa a los jóvenes coleccionistas sobre el valor de invertir en un reloj Greubel Forsey?

R. Es cierto que hoy necesitamos hablar de la marca. Necesitamos dar a conocer el producto único que ofrece Greubel Forsey. Estamos desarrollando una nueva visión para llevarlo un paso más allá.

P.¿Cuál es tu modelo favorito de la colección?

R. Me encanta el GMT Sport, que se lanzó a principios de este año. Tiene un aspecto muy moderno, es cómodo de llevar y es muy ligero gracias a su construcción de titanio. Sin embargo, no puedo ignorar el Handmade 1 y el Grande Sonnerie, ¡que son obras maestras de la relojería!

P. Si pudiera cambiar algo en la industria relojera, ¿qué sería?

R. Personalmente, creo que esta industria cuenta con un gran conocimiento, pero, salvo algunas marcas, creo que a los productos les falta creatividad y diferenciación. Además, los nuevos segmentos de clientes necesitan sueños, y para lograrlos, debemos ser más creativos en nuestra comunicación.