Entrevista y texto de Hiroyuki Suzuki
Entrevista al CEO
¿Cómo ha cambiado Moritz Grossmann en los aproximadamente 10 años transcurridos desde el anuncio de Bennu?
Moritz Grossmann, director ejecutivo
La historia del nuevo Moritz Grossmann comenzó con el prototipo Benu, finalizado en septiembre de 2010. Casi 10 años después, la compañía está consolidando sus colecciones. El objetivo de esta estrategia es consolidar la línea existente en dos: Benu y Tefnut. La línea Benu, que desapareció tras la introducción del Atum, equipado con un movimiento de segunda generación, está sinceramente encantada de ver su resurgimiento. La antigua serie Atum, así como los relojes con fecha, GMT, contraportada y movimientos de tourbillon, se presentan como modelos contemporáneos en la línea Benu. El objetivo de esta reintegración de las colecciones es optimizar la línea de referencia, que ha crecido drásticamente en la última década. «Moritz Grossmann opera en Europa, Norteamérica, Oriente Medio y Japón, pero las preferencias de los clientes varían considerablemente según el mercado. Dado que no tenemos una gran capacidad de producción, recibimos numerosos pedidos especiales para cada mercado y pedidos personalizados. Además, nuestro número de diseñadores ha aumentado a tres, lo que también ha acelerado nuestro ritmo de desarrollo».
La empresa produce alrededor de 400 relojes al año. Si bien existen planes para aumentar la producción a un máximo de 800 a 1000 unidades en el futuro, aún no han alcanzado ese nivel. En otras palabras, en cuanto a los cambios de los últimos 10 años, aproximadamente, se podría decir que la tendencia hacia una producción más pequeña y diversificada se ha fortalecido. «Concedemos máxima importancia a mantener la alta calidad de nuestros productos artesanales, por lo que no podemos aumentar repentinamente el volumen de producción. Sin embargo, en comparación con hace dos años, nuestra plantilla ha aumentado de forma constante. Los nuevos relojeros primero reciben una formación de seis a ocho meses en el departamento de acabado antes de ser asignados al montaje. Esto se debe a que muchos relojeros no comprenden el tiempo y el esfuerzo que requiere el acabado. Además, si todos poseen las habilidades necesarias para el acabado, es posible recuperarse sin tener que cambiar de departamento si algo sale mal. En Moritz Grossmann, no hay relojeros a tiempo completo. Nuestro objetivo es compartir las habilidades para que todos puedan realizar cualquier trabajo».
Christine Hutter, ex relojera, también escucha las ideas de los empleados. Por ejemplo, el reloj Twist fue propuesto por un miembro del personal externo al departamento de desarrollo, mientras que el reloj GMT se basó en la idea de un cliente final. «Esta vez, hemos consolidado nuestras colecciones existentes en dos pilares, pero en el futuro planeamos convertirlas en tres. El tercer pilar tendrá un estilo completamente diferente al de nuestras colecciones anteriores, pero estamos seguros de que tendrá un acabado que la gente percibirá como típico de Moritz Grossmann. Esperamos poder mostrárselo en los próximos dos o tres años».
Persona clave en el taller
departamento de desarrollo
[Departamento de Desarrollo/Diseñador Jefe]
[Departamento de Desarrollo/Diseñador, Maestro Relojero]
[Departamento de Desarrollo/Diseñador]
