Texto de Masakazu Honda
Masakazu Honda es un periodista con un reconocido conocimiento de la tecnología. Habla sobre dispositivos wearables. En esta quinta entrega, habla sobre el Wena Wrist de Sony, que ofrece un enfoque de mercado completamente diferente al de los relojes con pantalla.
Los diferentes enfoques adoptados por cada empresa
Cuando se anunció el Apple Watch Series 3, varios fabricantes que desarrollan y venden relojes inteligentes me dijeron que habían sido estafados. Esto dificultará que sigamos nuestro propio camino. Es cierto que el Apple Watch se ha convertido en un reloj con pantalla de un éxito sin precedentes, pero, como señalé en mi columna anterior, incluso el Apple Watch tiene dificultades para conseguir aplicaciones de alta calidad.
Disculpen si me he lanzado con un comentario tan grosero, pero incluso si atraes a desarrolladores por ser una plataforma interesante, no durará mucho si no es rentable. O, incluso si creas una aplicación, no le dedicarán el esfuerzo necesario. Es interesante comparar esto con Garmin, que ha ampliado su cuota de mercado en el estrecho mundo del running ofreciendo funciones avanzadas y aumentando la rentabilidad al venderla como un paquete con el hardware.
Este es un resumen, ya que ha pasado tiempo desde el último artículo de esta serie. Sin embargo, crear un reloj con pantalla y un propósito específico tan profundo como el de Garmin es una tarea difícil. Sin embargo, es precisamente porque se enfrentan a un reto tan complejo que los consumidores quieren compartir la nueva experiencia que tienen con su producto.
En una era donde se intercambia una amplia variedad de información a través de internet, mejorar la calidad de la experiencia de cada usuario genera una reacción en cadena de información que se difunde a través de las redes sociales, lo que lleva a la propagación del valor de nuevas marcas y productos. Aunque el poder de propagación de cada individuo sea menor que el de los medios, la superposición y la reacción en cadena de estos poderes pueden transmitir el atractivo de un nuevo producto.
El Apple Watch se basó en su abrumador poder de marca para atraer a las masas y promover su atractivo como reloj inteligente, mientras que Garmin se centró en ofrecer el mejor producto posible para un grupo demográfico limitado de corredores. Ambas compañías han logrado grandes avances en su cuota de mercado global, pero sus enfoques son diferentes.
Sin embargo, hay otro fabricante que se ha enfrentado al gigante digital Apple desde una perspectiva y un enfoque completamente diferentes: Sony. Hablando de Sony, Sony Mobile Communications ya había lanzado un reloj inteligente, pero este producto nació de un proyecto completamente distinto.
