[Entrevista] H. Moser & Cie., director ejecutivo, Edouard Meylan

H. Moser & Cie. se ha consolidado como una de las casas de moda más pequeñas. El uso de esferas fumé y su estilo provocador han generado numerosos imitadores. ¿Qué opina el director ejecutivo de la compañía, Edouard Meylan, sobre esta situación?

No se trata de provocar, se trata de superar los límites.

Creemos ser pioneros en la industria relojera. Hemos seguido asumiendo nuevos retos en diseño, tecnología y negocios, y hemos incorporado nuevas ideas. Creo que lo mismo ocurre con el comercio electrónico. El Genesis Concept es un ejemplo. Siempre hemos tenido un espíritu emprendedor y queríamos crear algo nuevo y diferente. Algunos podrían verlo como provocador, pero no lo es. Como resultado, hemos generado un gran revuelo en la industria relojera. Lo importante es traspasar los límites, no ser provocativo", añadió, citando varias marcas como ejemplos.

Tenemos que movernos, tenemos que explorar nuevos segmentos. Por eso somos una marca independiente. Creo que todas las marcas deben sorprender a sus usuarios. No se trata de provocar. Claro que hay marcas que hacen cosas ya establecidas. Por otro lado, hay marcas que sorprenden. Este es un ecosistema que fomenta la renovación. En cuanto a traspasar límites con iniciativas audaces, creo que eso cambió alrededor de 2001, cuando aparecieron marcas como Richard Mille. Claro que es importante explorar nuevos territorios, pero es una tarea difícil para las grandes marcas. Por otro lado, como somos pequeñas, nos resulta más fácil.

　¿Y qué es lo próximo para H. Moser & Cie?

Después de la COVID-19, probablemente nos inclinaremos hacia el silencio. Creo que estamos a la vanguardia en cuanto a ser vanguardistas.

　Y pretende fortalecer aún más esa posición.

Queremos elevar la calidad e incorporar nuevas técnicas artesanales. Queremos probar cosas nuevas y desafiantes, como la laca, el esmalte y las esferas Vantablack.

　Destaca la importancia de equilibrar calidad y cantidad.

Queremos expandir nuestro negocio, pero al mismo tiempo queremos mejorar la calidad. Para mejorar la calidad, queremos promover la industrialización. Su objetivo es específico.

Actualmente estamos implementando varios cambios. Uno de ellos es la consolidación de proveedores. Nos gustaría que la fabricación de esferas y brazaletes se realizara internamente. También hemos aumentado el biselado manual de los movimientos. Queremos aumentar el valor de los movimientos, las cajas y las esferas. La calidad es fundamental.